库存是门店经营里一个容易被忽视但很关键的问题。备货太少，热销产品经常断货，客户来了买不到，不仅损失生意还可能永久流失客户；备货太多，资金被占用，产品还可能因为过期或更新换代而积压。库存管理的核心，就是在充足和积压之间找到那个平衡点。
先看备货的逻辑。备货不是越多越安全，而是要根据实际销售情况来定。可以把产品按动销速度分成几类：热销产品保证充足供应，绝不能断货；常规产品保持合理库存，满足日常需求；慢销产品少量备货，避免压钱。首次合作时，建议不要一次性大量进货，而是先小批量试销，观察哪些产品真正受欢迎，再调整后续的备货结构。
再看周转怎么监控。要定期盘点，了解每种产品的库存数量和销售速度，算出大概能卖多久。对于周转慢的产品，要及时想办法处理，比如调整陈列位置、搭配促销、或者和热销产品组合销售。对于周转快的产品，要提前安排补货，留出足够的订货和物流时间，避免等到快卖完了才想起来补，那样很可能出现断货空档。
补货方面，可以借助品牌方提供的智能补货系统，根据销售数据动态提示该补什么、补多少，比凭感觉进货准确得多。如果没有系统支持，也可以自己做一份简单的销售台账，记录每周的销售量和库存量，逐步形成规律。对于热销产品，建议设置一个安全库存线，库存降到一定数量就及时补货，避免因为犹豫而错过补货时机。库存管理做得好，门店的资金周转会更健康，既不缺货也不压货，经营起来会从容很多。